MODELO CAUSAL DE DESEMPEÑO Y CAMBIO
ORGANIZACIONAL.
El modelo de Burke-Litwin integra una gama de factores que proporcionan algún
grado de dirección para entender cómo las organizaciones trabajan en medio de
este caos.
USO DEL MODELO CAUSAL DE DESEMPEÑO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
APLICACIONES:
*Analizar el
cambio organizacional
*Entender el
cambio organización
*Lidear con el cambio
organizacional
*Predecir el
cambio organizacional
El modelo de
desempeño individual y de la organización, identifica las variables
involucradas en los cambios, las cuales se dividen en:
- Transaccionales:
Es llevado a cabo por un líder que se limita a guiar a sus subordinados para el
cumplimiento de metas establecidas.
- Transformacionales:
Es llevado a cabo por lideres que logran grados de motivación que llevan a sus
subordinados a nuevos niveles de desempeño.
Así, si la organización requiere
según sea el diagnostico hecho, un cambio profundo, esto es, un cambio de
cultura, la misión y la estrategia será buscar un líder transformacional, por
otra parte si basta con un cambio en el ambiente se buscara un líder
transaccional.
LOS PASOS DEL
MODELO DE BURKE Y LITWIN.
PROCESO
Burke y Litwin distinguen
entre los factores
transformacionales (cajas amarillas) y los factores transaccionales (cajas
verdes).
*El cambio
transformacional sucede en respuesta al ambiente externo, que afecta
directamente la misión, la estrategia, la dirección y la cultura de la
organización.
*A su vez, se
afectan los factores transaccionales: estructura, sistemas, prácticas de gestión,
y elclima laboral.
*Juntos estos
factores transformacionales y transaccionales, afectan la motivación, que a su
vez afecta el desempeño.
*Hay un lazo
de retroalimentación: el desempeño organizacional puede efectuar directamente
el ambiente externo.
FORTALEZAS DEL MODELO DE BURKE-LITWIN.
BENEFICIOS
*Descripción: el marco integra muchos factores importantes de cambio.
*El ambiente externo es el factor principal (aunque no necesariamente el
punto de partida).
*Muestra a jerarquía y causalidad entre los elementos.
*El modelo distingue un conjunto de variables que influyen y son
influenciadas por el clima organizacional (del día a día, a nivel
transaccional) y otras variables que a su vez son influenciados por la cultura
organizacional (fundamental, a nivel transformacional).
LAS LIMITACIONES DEL MODELO DE BURKE Y LITWIN.
DESVENTAJAS
*El modelo es un poco complejo (aunque a la vez es una sobre simplificación
de la realidad).
Algunos
cambios organizacionales se pueden iniciar con liderazgo o por factores
internos en lugar de propiciarse desde el ambiente externo.
LAS LIMITACIONES DEL MODELO
DE BURKE Y LITWIN.
DESVENTAJAS
*El modelo es un poco complejo (aunque a la vez es una sobre simplificación
de la realidad).
Algunos
cambios organizacionales se pueden iniciar con liderazgo o por factores
internos en lugar de propiciarse desde el ambiente externo.
.jpg)
No hay comentarios:
Publicar un comentario