El método Gronholm en la película se puede observar los problemas que
existen en el ámbito laboral, ponen en práctica las técnicas de selección poniendo
a prueba su capacidad para colaborar, como se trabaja en equipo, como resuelven
sus problemas etc., y así poder ocupar el puesto que disputan en la empresa.
Son siete aspirantes a un puesto ejecutivo, y sin decirles cómo serán
calificados los ponen a prueba desde el comienzo por la secretaria-
En la película se pudieron detectar algunos problemas, ejemplo:
Planteamiento núm. 1.
No se entienden las metas y objetivos
del trabajo.
En la película podemos ver que las
instrucciones para realizar el trabajo, no son nada claras, y hay un infiltrado
y esto les causa desconfianza ya que no saben quién es y quien los puede
traicionar, así que el hecho de no poder ser ellos mismos, la comunicación que existe
entre ellos no es eficiente.
Planteamiento núm. 2.
No hay capacitación.
Aquí las cosas no están claras, pero el
método que se utiliza es para ver cuál de los 7 aspirantes al puesto está capacitado.
Planteamiento núm. 3.
Este habla sobre los recursos que se deben
tener en la empresa, hay una escena de la película en la cual una de las
computadoras se pone, y da entender que los que disputan por el puesto deben
tener la habilidad para resolver los problemas de este tipo.
Planteamiento núm. 4.
En sí, su motivación vendría siendo el hecho
de ocupar el puesto.
Planteamiento núm.5.
Aquí habla sobre el ambiente de trabajo, y
se puede observar que como es una competencia, el ambiente del trabajo se
siente tenso ya que cada uno está dispuesto a luchar por el trabajo, como
competitividad, no permite que se relacionen bien entre ellos.
Planteamiento núm.6.
Sistemas de reclutamiento,
selección y contratación de personal. Este sería el método utilizado por
la empresa, que es el gronholm, sirve para ver las habilidades de cada
uno de los aspirantes de manera grupal.
Planteamiento núm. 7.
Este habla sobre el estilo de dirección a
los empleados.
Se observa en la película la forma de selección,
de cómo el grupo y quien va tomando el control y de qué forma lo hace cada uno
de los aspirantes al puesto al ser líder, dentro la disputa del puesto.
Planteamiento núm.8.
Esta habla sobre el individualismo que
tienen los empleados, en la película se ve claramente en la competencia por el
puesto, se olvidan de trabajar en equipo y cada quien desarrolla su individualismo, por tal de conseguir lo que
quiere.
Planteamiento núm.9.
Toma de decisiones a priori.
La toma de decisiones rápida por tal de
solucionar los problemas que van surgiendo.
Planteamiento núm.10.
Este planteamiento habla sobre que el
empleado cumple con lo que tiene que hacer, pero no por gusto. Es decir aquí en
la película se observa cuando carecen de iniciativa y creatividad, es decir, su
motivación es el puesto que le ofrecen pero no se sabe si más adelante lo hagan
con la misma forma.
Planteamiento núm. 11.
Comunicación.
Aquí se observa una mala comunicación con
uno de los aspirantes al puesto llamado Julio que al plantear su problema con
la empresa anterior muestra la forma negativa que tenía de comunicarse.
Planteamiento núm. 12.
Reconocimiento al personal.
Aquí podemos poner el ejemplo de julio
también en el que no fue valorizado el trabajo que el hizo, el cambio que
quería hacer en su empresa donde trabajaba.
Planteamiento núm. 13.
La falta de estandarización.
Es darle valor a la experiencia de cada
persona. La empresa debe estudiar el currículo de cada aspirante y así se nota
en la película.
Planteamiento núm. 14.
Aquí el método utilizado por la empresa fue
de utilidad, ya que cumplió su finalidad de ver las capacidades y habilidades
de cada aspirante al puesto que estaba en disputa.
Planteamiento núm. 15.
Falta de integración entre
el personal y con la organización.
Cada integrante veía su
propio interés, no hubo formación de mancuerna. Ya que tenían desconfianza y
eso creo propiciaba la integración como grupo.
